Encontrado rápido, solucionado lento: la brecha que la cámara de compensación de IA debe cerrar

La orden ejecutiva centrada en la IA que el presidente Donald Trump firmó el mes pasado dio al Departamento del Tesoro, la Agencia de Seguridad Nacional y la Agencia de Seguridad de Infraestructura y Ciberseguridad (CISA) 30 días para establecer un nuevo «centro de compensación de ciberseguridad de IA». La fecha límite venció la semana pasada.

La cámara de compensación está destinada a coordinar el escaneo, el descubrimiento y la validación de vulnerabilidades de software en la infraestructura crítica y luego priorizar cómo se parchean y distribuyen esas vulnerabilidades.

Es el problema correcto a resolver. La pregunta ahora es si lo que se crea realmente lo solucionará.

El riesgo es que la urgencia produzca algo que parezca una cámara de compensación, pero que funcione como un comité: recopile información, convoque reuniones y luego se detenga cuando llegue la parte difícil.

Ir más allá del descubrimiento de errores es una misión crítica

Es contradictorio en un momento en el que el descubrimiento de vulnerabilidades asistido por IA avanza rápidamente, pero la parte difícil ya no es solo encontrar errores. Aquellos de nosotros que trabajamos en la intersección de la IA y la ciberseguridad sabemos dónde está el verdadero cuello de botella. HackerOne lo ha visto de primera mano como socio de lanzamiento en Parchear el planetala iniciativa de OpenAI para utilizar la IA para encontrar y corregir vulnerabilidades en software crítico de código abierto a escala de Internet. La lección que sustenta ese trabajo, e informada por más de una década de ejecución de programas de divulgación de vulnerabilidades, es consistente: las herramientas de inteligencia artificial pueden descubrir vulnerabilidades más rápido de lo que cualquiera puede actuar sobre ellas. Lo que queda atrás es todo lo que viene después del descubrimiento: decidir qué hallazgos son reales, evaluar la gravedad en contexto, escribir y probar una solución, y lograr que las personas responsables de mantener el código afectado acepten e implementen un parche.

Los revisores humanos experimentados con frecuencia no están de acuerdo con las calificaciones de gravedad asignadas por la IA, porque un modelo no puede ver el modelo de amenaza o el contexto operativo de un proyecto. Los proveedores de software, especialmente los muchos mantenedores voluntarios de código abierto de los que depende gran parte de la infraestructura digital actual, enfrentan una cola incesante: verificar la afirmación, evaluar la importancia, redactar el parche, coordinar la divulgación. La IA ha acelerado el volumen entrante sin acelerar aún igualmente la capacidad de nuestra gente y procesos para gestionarlo. Mejores herramientas de búsqueda de errores significan que encontrará más errores. Las mejoras que realmente importan son las que ayudan a los defensores a implementar parches y a implementarlos más rápido.

Esa lección debería estar en el centro de cómo se diseña la cámara de compensación.

Si la cámara de compensación se centra principalmente en la coordinación de escaneo, como enfatiza el texto de la orden ejecutiva, corre el riesgo de ampliar esa brecha en lugar de cerrarla. Un organismo que encuentra más vulnerabilidades pero no puede resolverlas no es una victoria en materia de seguridad. A escala nacional es un generador de backlog.

Sentar las bases para el éxito

La administración puede hacerlo bien, pero requiere construir la infraestructura correcta ahora, no superponerla más tarde.

La cámara de compensación necesita hacer más que escanear coordenadas. En realidad, es necesario clasificar los resultados. Su trabajo principal debería ser filtrar informes para identificar qué hallazgos son verdaderamente creíbles, explotables y con consecuencias para la infraestructura crítica. Utilizando estándares de validación compartidos y priorización basada en riesgos, se puede determinar qué justifica una respuesta nacional. De lo contrario, solo se está automatizando atrasos más grandes.

En segundo lugar, la cámara de compensación también necesita abordar algo más fundamental. Los defensores no tienen los recursos para responder a lo que se informa. Las vulnerabilidades en la infraestructura crítica a menudo residen en código de fuente abierta mantenido por pequeños equipos o individuos sin obligación formal de responder a las divulgaciones y con capacidad limitada para actuar rápidamente. La cámara de compensación debería trabajar con el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) para desarrollar pautas para los mantenedores de código abierto sobre la estructuración de repositorios y flujos de trabajo para acelerar la revisión e implementación de parches.

Estas pautas deben incluir cómo utilizar parches asistidos por IA y aclarar qué deben hacer los consumidores intermedios de código fuente abierto para ayudar a los mantenedores a abordar las vulnerabilidades. La política federal debería crear incentivos para que los usuarios intermedios compartan la responsabilidad de la remediación a través de financiación, apoyo de ingeniería, desarrollo de parches asistidos por IA y requisitos de adquisición que recompensen la participación en una respuesta coordinada a la vulnerabilidad.

En tercer lugar, la cámara de compensación debería tratar las listas de materiales de software (SBOM), los inventarios estructurados de los componentes que componen un producto de software, como infraestructura fundamental. Los SBOM son los que permiten rastrear dónde se encuentra un componente vulnerable a lo largo de la cadena de suministro. Sin ellos, los hallazgos validados no se corregirán lo suficientemente rápido a escala.

Por último, la cámara de compensación debería medir el éxito basándose en lo que se soluciona, no en lo que se descubre. Las agencias deben publicar datos sobre tasas de validación, tiempo de aplicación de parches, adopción de correcciones y clases recurrentes de vulnerabilidades. Estas métricas ayudan a los sistemas de inteligencia artificial, los proveedores de software y los formuladores de políticas a mejorar continuamente la forma en que se abordan las vulnerabilidades.

Lo más importante es que las agencias que defienden esta cámara de compensación deberían resistir la tentación de construir su modelo operativo desde cero. El sector privado y la comunidad de seguridad de código abierto tienen años de experiencia ejecutando exactamente el tipo de flujos de trabajo de admisión, clasificación y divulgación coordinada de vulnerabilidades que necesita la cámara de compensación. La orden ejecutiva exige sabiamente la colaboración voluntaria con la industria. Esa colaboración debe ser estructural, no consultiva, integrada en la forma en que opera la cámara de compensación desde el principio, no reforzada después de que la arquitectura ya esté establecida.

La cámara de compensación puede funcionar. Pero el desafío ya no es encontrar vulnerabilidades. Se trata de construir un sistema que pueda convertir los descubrimientos en acciones. Así es como se debe medir su éxito.

Ilona Cohen

Escrito por Ilona Cohen

Ilona Cohen es directora jurídica y directora de políticas de HackerOne, donde supervisa la función jurídica global de la empresa y lidera su trabajo de políticas públicas con gobiernos y reguladores. Anteriormente se desempeñó como abogada principal del presidente Barack Obama y consejera general de la Oficina de Administración y Presupuesto de la Casa Blanca, y fue directora jurídica y de cumplimiento de Aledade antes de unirse a HackerOne en 2022.

El secretario Mullin debe ayudar a terminar el trabajo: instar al Senado a confirmar a Plankey

El 23 de marzo, el Senado confirmó al senador Markwayne Mullin como el próximo secretario de seguridad nacional, lo que marca un paso importante en el fortalecimiento del liderazgo durante un momento crítico para la seguridad de nuestra nación.

Pero sólo la mitad del trabajo está hecho.

La Agencia de Seguridad de Infraestructura y Ciberseguridad (CISA), la principal agencia civil de ciberdefensa del gobierno federal, aún carece de un director confirmado por el Senado. A medida que aumentan las amenazas cibernéticas globales, esta prolongada brecha de liderazgo plantea un riesgo creciente para la seguridad nacional.

Como Director Ejecutivo de la Coalición Nacional de Seguridad Tecnológica (NTSC), represento a los Directores de Seguridad de la Información que son responsables de proteger los sistemas que sustentan la economía y la infraestructura crítica de Estados Unidos. En todos los sectores, energía, atención médica, servicios financieros, manufactura y transporte, existe una preocupación común: el panorama de amenazas se está volviendo más agresivo y nuestras defensas deben mantenerse a la vanguardia.

Nuestros enemigos no están esperando.

Desde el inicio del conflicto con Irán, los expertos en ciberseguridad han informado de un aumento de la actividad cibernética maliciosa dirigida a los sistemas estadounidenses y aliados. Los actores vinculados a Irán han demostrado su capacidad para perturbar operaciones y explotar vulnerabilidades. Mientras tanto, China continúa su esfuerzo a largo plazo para infiltrarse en las redes estadounidenses y posicionarse para una posible interrupción de la infraestructura crítica. Rusia y sus grupos afiliados siguen siendo persistentes, investigando las debilidades de los sistemas occidentales y ejerciendo una presión constante.

Ésta es la realidad del conflicto moderno. Las operaciones cibernéticas se han convertido en un ámbito principal de competencia. En algunos casos, pueden rivalizar con los efectos de la acción militar tradicional, perturbando las economías, las comunicaciones y la seguridad pública únicamente a través del código.

El liderazgo es importante en este entorno.

CISA desempeña un papel clave en la coordinación de la ciberdefensa federal, compartiendo inteligencia sobre amenazas con el sector privado y apoyando a los gobiernos estatales y locales. Sirve como vínculo entre el gobierno y la industria para proteger la infraestructura digital del país. Sin un director confirmado por el Senado, la capacidad de la agencia para establecer prioridades, coordinar esfuerzos y responder rápidamente es limitada.

Ese desafío es cada vez más urgente. El plan presupuestario del presidente para el año fiscal 2027 propone recortes significativos a la financiación de CISA. En un momento en que la agencia enfrenta una presión operativa cada vez mayor, la escasez de recursos hace que un liderazgo fuerte y constante sea aún más crucial.

Éste es el momento en que el liderazgo del secretario Mullin es fundamental.

Como ex miembro del Senado, el secretario Mullin comprende la institución, su dinámica y cómo generar consenso. Está en una posición única para conectarse con colegas anteriores y ayudar a avanzar en el nombramiento de Sean Plankey como Director de CISA.

Plankey está altamente calificado y es ampliamente respetado en la comunidad de la ciberseguridad. Su experiencia en la Guardia Costera de EE. UU., en el Departamento de Energía que protege la infraestructura energética del país y en el sector privado le proporciona una comprensión clara tanto del panorama de amenazas como de la importancia de la colaboración público-privada. En un momento en que la coordinación entre el gobierno y la industria es vital, estas cualidades son esenciales.

El Senado ya ha dado señales de que se toma en serio las ciberamenazas. Recientemente confirmó Teniente general Joshua Rudd para liderar el Comando Cibernético de EE. UU. y servir como director de la Agencia de Seguridad Nacional, asegurando un liderazgo sólido del equipo de defensa cibernética militar de Estados Unidos.

Ahora necesita hacer lo mismo en el lado civil.

Confirmar a Plankey es importante porque la principal agencia civil de ciberdefensa del país necesita un liderazgo establecido para combatir a los adversarios que ya están dentro de nuestras redes, investigando nuestros sistemas y preparándose para la siguiente fase del conflicto.

La brecha de liderazgo en CISA ya ha durado bastante.

El secretario Mullin debe comprometerse. El Senado necesita actuar. Y Sean Plankey debería ser confirmado sin más demora.

Las ciberdefensas de Estados Unidos dependen de ello.

Chris Sullivan es el director ejecutivo de la Coalición Nacional de Seguridad Tecnológica, una organización no partidista y sin fines de lucro que actúa como voz de defensa de los directores de seguridad de la información en todo el país.

Chris Sullivan

Escrito por Chris Sullivan

Chris Sullivan es el director ejecutivo de la Coalición Nacional de Seguridad Tecnológica, una organización no partidista y sin fines de lucro que actúa como voz de defensa de los directores de seguridad de la información en todo el país.