Su agente de IA podría convertirse en su mayor amenaza interna

Las agencias gubernamentales, las empresas de ciberseguridad y los investigadores de amenazas están invirtiendo recursos en estudiar cómo actores maliciosos pueden utilizar herramientas de inteligencia artificial de rápido desarrollo para piratear las organizaciones víctimas.

Pero a medida que la IA agente se integra cada vez más en la infraestructura empresarial, también existe una alta posibilidad de que una infracción pueda ser causada por un interno que guíe la herramienta, ya sea de forma maliciosa o debido a la falta de controles de seguridad.

En investigación compartido exclusivamente con CyberScoop, los investigadores de DTEX detallan cómo un flujo de trabajo común en Claude Cowork de Anthropic utilizado en entornos corporativos ofrece conveniencia para la implementación de agentes de IA pero otorga acceso casi total al sistema.

Claude Cowork incluye herramientas que permiten a los usuarios controlar remotamente a sus agentes. Una herramienta en particular, conocida como Dispatch, transmite comandos desde el teléfono de un usuario a su agente Claude de escritorio. También incluye un complemento para comunicarse con los agentes de Salesforce AI que acceden y transfieren datos.

Los investigadores de DTEX probaron dos escenarios. El primero le pidió a Claude que resumiera información de Salesforce y la pegara en un borrador de correo electrónico de Outlook. El segundo encargó al agente archivar los archivos seleccionados y transferirlos a través de la aplicación Cowork.

En ambos casos, los investigadores utilizaron indicaciones simples de un solo turno y dedicaron entre 10 y 30 minutos a prepararse para filtrar los datos.

Alex Desmond, director de inteligencia e innovación sobre amenazas internas en DTEX, dijo a CyberScoop que tanto las mejoras en los modelos de frontera como una integración más profunda de las herramientas de inteligencia artificial en las operaciones de la red de TI han reducido el tiempo que los defensores tienen para reaccionar ante una infracción.

«En los ciberataques, cuando se habla del tipo de tiempo de ejecución de los adversarios que entran y lanzan ransomware, ahora estamos viendo que la cadena de muerte cae a 30 y 10 minutos dependiendo de lo que estén haciendo», dijo Desmond. «Hace seis meses, eso fue un par de horas».

Pero esa velocidad, cuando se combina con el acceso directo a redes empresariales o servicios en la nube, también puede crear una pesadilla de amenazas internas para las organizaciones que deben monitorear tanto actores maliciosos como posibles errores de empleados legítimos que usan la tecnología.

En los últimos años, las empresas occidentales de TI y ciberseguridad se han visto inundadas de solicitantes de empleo que trabajan en secreto para el gobierno de Corea del Norte. Sus salarios se utilizan para evadir sanciones internacionales y financiar el programa nuclear de Pyongyang, pero también posicionan a las personas para acceder o robar datos o activos confidenciales de estas empresas.

«Tenemos a un actor-estado-nación entrando legítimamente en un entorno», dijo Desmond. «Ahora bien, si además de eso les das acceso a herramientas de inteligencia artificial… piensas: 'aquí están las claves de todo y aquí está esta increíble herramienta que hará que tu trabajo (robar nuestros datos) sea más fácil'».

Las pruebas realizadas por DTEX confirmaron que los agentes efectivamente tenían acceso a sistemas, aplicaciones y datos confidenciales, incluida la capacidad de descargar datos corporativos de SharePoint, documentación de producción en OneDrive, acceso al correo electrónico de Outlook, datos de Salesforce (y todos los datos a los que puede acceder) y cualquier otro archivo en el dispositivo terminal del usuario. Para cada una de estas aplicaciones, Claude Cowork tiene un complemento o API dedicado para compartir externamente si se le solicita.

Para ser claros, la investigación de DTEX no implica explotar un error de software o una vulnerabilidad de configuración, y no viene con un CVE. Es más bien un problema de visibilidad y gobernanza de TI. Las empresas se apresuran a integrar herramientas de inteligencia artificial en su flujo de trabajo y presionan a los empleados para que utilicen la tecnología, mientras no implementan el tipo de controles de seguridad, políticas de acceso y monitoreo necesarios para detectar problemas.

Por ejemplo, puede que no sea posible determinar cómo ocurrió realmente una violación o fuga de datos que involucra a un agente de IA si una organización no registra ni audita sus indicaciones, o si el incidente fue el resultado de que un agente se volviera loco o respondiera a instrucciones potencialmente maliciosas.

Si bien el monitoreo de la red y la nube puede identificar cuándo se accede a los datos o cuándo se descargan desde SharePoint, puede que esa no sea una señal lo suficientemente fuerte como para que los defensores se destaquen.

«Si el flujo de trabajo normal de un usuario es bajar archivos confidenciales para trabajar localmente todo el tiempo, no tienes monitoreo de punto final e introduces un agente de IA, que luego solo tiene acceso a todos esos datos» junto con la capacidad de exfiltrarlos», dijo Desmond.

Derek B. Johnson

Escrito por Derek B. Johnson

Derek B. Johnson es reportero de CyberScoop, donde su área incluye la ciberseguridad, las elecciones y el gobierno federal. Antes de eso, ha brindado una cobertura galardonada de noticias sobre ciberseguridad en los sectores público y privado para varias publicaciones desde 2017. Derek tiene una licenciatura en periodismo impreso de la Universidad de Hofstra en Nueva York y una maestría en políticas públicas de la Universidad George Mason en Virginia.

Microsoft elimina su segundo mayor lote mensual de defectos registrado

Microsoft abordó 165 vulnerabilidades que afectan a sus diversos productos y sistemas subyacentes, incluida una vulnerabilidad explotada activamente en Microsoft Office SharePoint, en el informe de este mes. Actualización del martes de parches.

«Según mis cálculos, este es el segundo lanzamiento mensual más grande en la historia de Microsoft», escribió Dustin Childs, jefe de concientización sobre amenazas en la Iniciativa Día Cero de Trend Micro, en un publicación de blog Martes.

Microsoft no explicó por qué su lote mensual de parches creció tanto este mes, pero Childs señaló que muchos programas de vulnerabilidad están experimentando un aumento significativo en los envíos encontrados por herramientas de inteligencia artificial. «Para nosotros, nuestra tasa de llegada esencialmente se ha triplicado, lo que hace que la clasificación sea un desafío, por decir lo menos», añadió.

La vulnerabilidad de día cero CVE-2026-32201 – tiene una calificación CVSS de 6,5 y permite a los atacantes ver información confidencial y realizar cambios en la información divulgada. Microsoft dijo que el defecto de validación de entrada incorrecta en Microsoft Office SharePoint permite a atacantes no autenticados realizar suplantación de identidad en una red.

La Agencia de Seguridad de Infraestructura y Ciberseguridad añadió el día cero a su catálogo de vulnerabilidades explotadas conocidas poco después de la divulgación de Microsoft.

Microsoft también abordó una vulnerabilidad de alta gravedad: CVE-2026-33825 – eso se conoció públicamente en el momento de la publicación. El proveedor dijo que es más probable que el defecto en Microsoft Defender sea explotado y podría permitir a atacantes no autorizados elevar los privilegios localmente.

«Lo que comienza como un punto de apoyo puede convertirse rápidamente en un dominio total del sistema», dijo Jack Bicer, director de investigación de vulnerabilidades en Action1, en una publicación de blog sobre la vulnerabilidad.

«Una vez explotado, permite un control total sobre los puntos finales, lo que permite la filtración de datos, la desactivación de herramientas de seguridad y el movimiento lateral a través de las redes», dijo Bicer.

El código de prueba de concepto para explotar el defecto está disponible públicamente, lo que aumenta la probabilidad de explotación en la naturaleza, añadió.

Microsoft reveló dos vulnerabilidades críticas este mes: CVE-2026-33824 afectando la extensión IKE de Windows y CVE-2026-26149 que afecta a Microsoft Power Apps, pero designó ambos defectos como menos propensos a ser explotados.

Según Microsoft, más de las tres cuartas partes de las vulnerabilidades reveladas este mes tienen menos probabilidades de ser explotadas. Mientras tanto, la empresa designó 19 vulnerabilidades como con mayor probabilidad de ser explotadas.

La lista completa de vulnerabilidades abordadas este mes está disponible en Centro de respuesta de seguridad de Microsoft.

Matt Kapko

Escrito por Matt Kapko

Matt Kapko es reportero de CyberScoop. Su ámbito incluye delitos cibernéticos, ransomware, defectos de software y (mala) gestión de vulnerabilidades. El californiano de toda la vida comenzó su carrera periodística en 2001 con paradas anteriores en Cybersecurity Dive, CIO, SDxCentral y RCR Wireless News. Matt tiene una licenciatura en periodismo e historia de la Universidad Estatal de Humboldt.

Por qué el riesgo de terceros es la mayor brecha en la postura de seguridad de sus clientes – CYBERDEFENSA.MX

La próxima brecha importante que afecte a sus clientes probablemente no provendrá del interior de sus muros. Vendrá a través de un proveedor en el que confían, una herramienta SaaS a la que se inscribió su equipo financiero o un subcontratista que nadie en TI conoce. Ésa es la nueva superficie de ataque y la mayoría de las organizaciones no están preparadas para ello.

La nueva guía de Cynomi, Asegurar el perímetro moderno: el auge de la gestión de riesgos de tercerosargumenta que el TPRM ya no es una formalidad de cumplimiento. Es un desafío de seguridad de primera línea y una oportunidad de crecimiento definitoria para los MSP y MSSP que se adelantan a él.

El perímetro moderno se ha ampliado

Durante décadas, la estrategia de ciberseguridad giró en torno a un perímetro definido. Se implementaron firewalls, controles de terminales y sistemas de gestión de identidades para proteger los activos dentro de un límite conocido.

Esa frontera se ha disuelto.

Hoy en día, los datos de los clientes residen en aplicaciones SaaS de terceros, fluyen a través de las API de los proveedores y son procesados ​​por subcontratistas que los equipos internos de TI tal vez ni siquiera conocen. La seguridad ya no se limita a la infraestructura propia. Se extiende a través de un ecosistema interconectado de proveedores externos, y la responsabilidad que conlleva también se extiende allí.

El Informe de investigaciones de violaciones de datos de Verizon de 2025 encontró que terceros están involucrados en el 30% de las violaciones. El informe de IBM sobre el costo de una filtración de datos para 2025 sitúa el costo promedio de remediación de una filtración de terceros en 4,91 millones de dólares. La exposición a terceros se ha convertido en una característica central de las operaciones comerciales modernas, no en un caso límite.

Para los proveedores de servicios proactivos, este cambio crea una oportunidad sustancial. Las organizaciones que enfrentan crecientes amenazas de terceros buscan socios estratégicos que puedan poseer, optimizar y administrar continuamente todo el ciclo de vida de los riesgos de terceros. Los proveedores de servicios que asuman ese rol pueden introducir nuevas ofertas de servicios, brindar consultoría de mayor valor y establecerse como centrales para los programas de seguridad y cumplimiento de sus clientes.

De la casilla de verificación a la función de riesgo central

El enfoque tradicional del riesgo de los proveedores se basaba en cuestionarios anuales, hojas de cálculo y, ocasionalmente, correos electrónicos de seguimiento. Nunca fue suficiente y ahora es especialmente costoso.

Marcos regulatorios como CMMC, NIS2 y DORA han elevado el listón significativamente. El cumplimiento ahora requiere una supervisión demostrable y continua de los controles de terceros, no una instantánea de un momento dado de hace doce meses. Las juntas directivas están haciendo preguntas más difíciles sobre la exposición de los proveedores. Las aseguradoras cibernéticas están examinando la higiene de la cadena de suministro antes de redactar sus pólizas. Y los clientes que han visto a los competidores absorber las consecuencias del incumplimiento de un proveedor entienden que «no era nuestro sistema» no limita su responsabilidad.

El mercado está respondiendo en consecuencia. Se proyecta que el gasto global de TPRM crecerá de $8.3 mil millones en 2024 a $18.7 mil millones para 2030. Las organizaciones están tratando la supervisión de proveedores como una función de gobernanza, a la par de la respuesta a incidentes o la gestión de identidades, porque el costo de ignorarla se ha vuelto demasiado alto.

Para los proveedores de servicios, esa asignación presupuestaria es una señal clara. Los clientes buscan activamente socios que puedan poseer y gestionar la supervisión de proveedores como un servicio definido y continuo.

La ampliación del TPRM es donde la mayoría de los proveedores se quedan estancados

La mayoría de los MSP y MSSP reconocen la oportunidad. La vacilación se reduce a la entrega y, específicamente, a si el TPRM puede ejecutarse de manera rentable a escala.

La revisión de proveedores tradicional se basa en flujos de trabajo fragmentados y análisis manuales. Las evaluaciones personalizadas deben enviarse, rastrearse e interpretarse, y el riesgo debe estratificarse según las obligaciones específicas de cada cliente. Este trabajo suele recaer en consultores senior, lo que lo hace costoso y difícil de delegar.

Multiplicar este esfuerzo en una cartera de clientes con diferentes ecosistemas de proveedores, necesidades de cumplimiento y tolerancias al riesgo puede resultar insostenible. Es por eso que muchos proveedores ofrecen TPRM como un proyecto único en lugar de un servicio administrado recurrente.

Pero ahí también reside la oportunidad. cynomi Guía para asegurar el perímetro moderno describe cómo TPRM estructurado y basado en tecnología puede pasar de un compromiso de consultoría personalizado a una línea de servicios repetible y de alto margen que fortalece la retención de clientes, impulsa las ventas adicionales y posiciona a los proveedores de servicios como socios integrales en los programas de seguridad de sus clientes.

Convertir TPRM en un motor de ingresos

El riesgo de terceros es un tema de conversación que nunca se queda sin material.

Cada nuevo proveedor que incorpora un cliente crea una discusión sobre riesgos potenciales. Las actualizaciones regulatorias son razones naturales para revisar los programas de los proveedores, y cada filtración en las noticias que se remonta a un tercero refuerza lo que está en juego. La TPRM, bien hecha, mantiene a los proveedores de servicios integrados en la estrategia del cliente en lugar de relegarlos a un apoyo reactivo, y ese posicionamiento cambia por completo la naturaleza de la relación.

Los proveedores que desarrollan capacidades estructuradas de TPRM descubren que les abre las puertas a:

  • Trabajo más amplio de asesoramiento en materia de seguridad
  • Valores de retenedor más altos
  • Relaciones más sólidas con los clientes basadas en un impacto comercial genuino
  • Diferenciación en un mercado de servicios gestionados saturado
  • Gobernanza creíble de riesgos de terceros, que indica madurez a los clientes potenciales

La conclusión

El riesgo de terceros no va a desaparecer. Los ecosistemas de proveedores de los que dependen sus clientes seguirán volviéndose más complejos, con más plataformas SaaS, herramientas impulsadas por IA, subcontratistas y escrutinio regulatorio superpuestos. Las organizaciones que gestionen bien esta exposición tendrán una ventaja significativa en resiliencia y cumplimiento.

Desarrollar una práctica de TPRM estructurada y escalable que brinde una supervisión consistente en toda su cartera genera mucho más apalancamiento que agregar personal o armar programas personalizados desde cero para cada cliente. La infraestructura que usted construye una vez paga dividendos en todas las cuentas.

cynomi Asegurar el perímetro moderno: el auge de la gestión de riesgos de terceros es un punto de partida práctico. Cubre todo el alcance del riesgo moderno de terceros, cómo es un programa TPRM de grado de gobernanza y cómo los proveedores de servicios pueden desarrollar y escalar esta capacidad sin sacrificar márgenes.

Descubre como Cynomi ayuda a los MSP y MSSP a poner en funcionamiento el TPRM a escalao solicitar una demostración para explorar cómo se adapta a su modelo de servicio.

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